“处事当真浮躁、严禁详尽,业务水平也能独挡一面,勇挑重担”这是他自2016年进驻西南,承受处置本地的项目建立和维保使命历程中,业主方、公司业务部门同事对他赐与的高度评价。他是谁呢,他是公司工程管理中心西南片区的项目经理何兰平


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    这些年,公司在西南片区承建了大量兵工项目。这些项目维保的第一时间联系人都是何兰平。2019年西南区新建的兵工项目,停止今朝累计金额有300多万,此中仅59所的项目就有两个基地,两地相隔30多千米,要展转3趟班车才气抵达。虽然如许,何兰平都是第一时间主动呼应,保质保量完成事情。他常常白日在现场指点施工,监视施工质量,同时统筹当真盘点参加装备的数目与型号,打点移交手续;早晨还要加班体例项目建立的各种资料。兵工项目的现场管理有别于其它的项目,为此从项目的现场勘测、共同深化设想、施工人员的安全教育、特别场所的安装要求、项目装备的报验、资料的体例与提交等等,每一个环节他都必需全程到场,摆设稳当,沉重的工作量招致何兰平节假日就没有歇息过。

 

    连续、优良地停止西南区各兵工项目的维保事情,是确保公司销售业务顺遂展开的主要环节,停止到今朝,进入维保阶段的项目金额有近2000万元,范畴辐射重庆、四川两地,他常常要坐大半天的车前往项目现场。为了实时处置云云大范畴项目的维保使命,何兰平采纳了部门项目拜托相干方处置,重点项目本人保护的法子,即包管了项目毛病处理的及时性,又节省了差旅用度,以实际行动为公司提质增效助力。

 

    项目维保事情没有项目建立时的大张旗鼓,没有项目完工时的万紫千红,有的是埋头梳理前期线路,当真解除毛病缘故原由,使用专业程度尽快规复体系运转,让业主方定心、放心。3年多的光阴里,何兰平不辞辛劳的奔赴在各项目之间,为华南光电在西南区相干军工企业中建立起了巩固的品牌。

 

    已经听一名合作伙伴发自心里的说过一句话:“华南光电的项目经理真的挺让人服气的,终年驻扎在外,爬梯搬货、布线穿管,事无巨细,样样都无能,常人真还沉不下心来。”细细考虑,这些形貌确属他们的实在写照。何兰平也属此中一员,他从过年后前去西南地区,一年当中很少回家,父亲的脚色,丈夫的脚色,他根本是不合格,而最为中国人垂青的“孝”字当头,他也留下了繁重的遗憾,母亲客岁离世前,他由于项目建立需求没能实时赶到送最初一程,他说这是他永远无法补偿的伤痛,男儿有泪不轻弹,只是未到悲伤时。或许他在更深人静的时分也曾对家庭支出过少而感慨和自责过,但我们更多感受到的是何兰平对公司布满自信心、攻坚克难、勤奋事情的肉体。

 

    何兰平只是工程管理中心大量工程施工人员的一个缩影,公司前期许多主要工程建立完成后,业主方都要求装备相干职员进驻现场以确保体系运转一般,保护实时。工程管理中心也在重庆、甘肃、北京、冷水江、贵州等处所设置了牢固的售后职员,他们终年驻扎,24小时待命,为业主方供给实时有用的服务,为华南光电的起飞挥洒军工人的热血与汗水。


2019年09月27日

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终年驻守西南片区 经心服务军工企业 ——记工程管理中心 何兰平

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