华南光电紧扣

“拓市场、育焦点、促变革、

夯根底、强党建、惠民生”

六大重点事情

凝心聚力,真抓实干

志在打赢“百日攻坚战”


以市场开辟为引领

👉按照年度重点市场工作计划、一季度事情完成状况,列出二季度工作计划及处理步伐

👉愈加精密精准开辟目的市场,对现有市场停止深耕,拓展协作宽度与深度。

👉借助第二届“一带一起”高峰论坛连续发酵的有益机缘,拓展“一带一起”沿线国度业务

以焦点培养为基石

👉捉住市场竞争带来的压力和混改事情带来的机缘与应战,做好业务开辟与产物研发事情

👉体系促进焦点才能建立,尤其是加大安防产物晋级、产业链延长和国际化运营程序,提拔产物竞争力,出力打造华南品牌。

以变革立异为动力

👉环绕公司肯定的变革办法,分阶段、分节点订定促进方案和网络图,做到工夫、使命、义务、步伐、查核落实落地,确保各项变革办法落地生根、见到实效。

以夯实根底为抓手

👉重点抓好班组管理、精益管理。

👉连续促进配备质量提拔工程和“精品工程”活动。

👉强化片面预算管理,实在将鞭策制造降本和用度掌握引向深化。

👉片面展开“翻开每扇门,清算每件物”专项活动,进一步提高物质效益。

👉成立微型消防站,增强安全管理。

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以党的建设为保障

👉紧紧围绕企业生产经营中心,唱响开展主旋律

👉环绕“安全、质量、保密、维稳和清廉”五条红线,经由过程“签署承诺书、互保和谈、主题钻研、微信答题比赛、隐患排查”等方法深化党员身旁“三无”活动。

👉构成党风廉政建设和反腐败和谐小组,成立义务落实、查抄督导、闭环管理三项机制,构成企业“大监视”事情格式

以惠及民生为底子

👉以“当好主人翁、立功新华南”为主题,深入开展各种竞赛活动

👉启动全员念书活动,进一步提拔员工素质。

👉按期展开职工代表培训,深化民主管理,构建调和劳动干系。

👉鼓舞员工经由过程“金点子”情势到场到项目节创,按期构造“金点子”评比。

👉阐扬“工匠”感化,展开大讲堂活动



2019年05月10日

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【打赢百日攻坚战】华南光电:勇闯“六道关” 剑指“双过半”

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